Na Engenharia Civil a utilização dos Artefatos de Projeto, desenvolvidos incrementalmente e constantemente comparados entre si - com base em um Projeto Arquitetônico ACEITO PELO CLIENTE (o que deve ser construído deve estar definido ANTES DO INÍCIO DA CONSTRUÇÃO) - evita interferências indesejadas, no momento da construção da edificação (exemplos: dutos elétricos ou hidráulicos que precisam ser desviados, no momento da construção (afetando custo, prazo e qualidade) por não ser possível furar uma laje de sustentação - falha na comparação dos artefatos de projeto de lajes com os artefatos de projeto elétricos ou hidráulicos, durante suas elaborações).
Na Analise de Negócio ou de Sistemas, cada vez menos temos um Negócio ou Sistema operando e a ser AUTOMATIZADO (definido e observável). E, cada vez mais, temos um Projeto de Negócio ou Sistema como Implantação de Novos Conceitos e Tecnologias para CRIAR UMA OPORTUNIDADE EMPRESARIAL. Nesta nova situação, os Analistas de Negócio, de Sistemas e os Representantes do Cliente se parecem, cada mais, com os cegos, da Parábola Hindu – Os Cegos e o Elefante, tentando desenhar o Processo / Sistema com várias visões fragmentadas do que ele pode / deve ser. E, como na parábola, a solução é utilizar o máximo de perspectivas (Artefatos) sobre o Processo / Sistema, em projeto, para desenhá-lo e se comunicarem entre si, maximizando as chances de otimizar Custo, Prazo e Qualidade (principalmente os custos de Oportunidade (atraso em obter os benefícios ou ser suplantados por concorrente - geralmente muito pior que os aumentos de custo do Processo / Sistema, em si). Por isso é que os Artefatos UML não são apenas Produtos da Analise / Projeto, mas FERRAMENTAS para produzir COMPREENSÃO do Processo / Sistema, para todos os envolvidos em sua Construção (que se torna mais EFICAZ (são evitadas interrupções, retrabalhos, etc.), por minimizar falhas de compreensão, ou definição, do que DEVE SER CONSTRUÍDO).
COMPLEXIDADE
Complexidade, em sistemas, envolve a crescente interação de múltiplos objetos (algoritmos, conceitos, leis e normas, pessoas, etc.) em processos organizacionais.
"Complexidade é a abordagem transdisciplinar dos fenômenos, e a mudança de paradigma, abandonando o reducionismo que tem pautado a investigação científica em todos os campos, e dando lugar à criatividade e ao caos."
COMPLICAÇÃO
Ação ou efeito de complicar ou de se complicar; ação de fazer com que fique confuso ou difícil.
Particularidade, estado ou característica do que é complicado.
O que é capaz de complicar; dificuldade.
Coisa cujo entendimento é muito difícil: a narrativa desse filme é uma complicação imensa.
[Medicina] Agravamento observado durante a evolução de uma doença; processo agravante que ocorre no quadro médico de um paciente (aparecimento de novos sintomas).
Parábola Hindu – Os Cegos e o Elefante
“Numa cidade da Índia viviam sete sábios cegos. Como os seus conselhos eram sempre excelentes, todas as pessoas que tinham problemas recorriam à sua ajuda.
Embora fossem amigos, havia uma certa rivalidade entre eles que, de vez em quando, discutiam sobre qual seria o mais sábio.
Certa noite, depois de muito conversarem acerca da verdade da vida e não chegarem a um acordo, o sétimo sábio ficou tão aborrecido que resolveu ir morar sozinho numa caverna da montanha. Disse aos companheiros:
– Somos cegos para que possamos ouvir e entender melhor que as outras pessoas a verdade da vida. E, em vez de aconselhar os necessitados, vocês ficam aí discutindo como se quisessem ganhar uma competição. Não aguento mais! Vou-me embora.
No dia seguinte, chegou à cidade um comerciante montado num enorme elefante. Os cegos nunca tinham tocado nesse animal e correram para a rua ao encontro dele.
O primeiro sábio apalpou a barriga do animal e declarou:
– Trata-se de um ser gigantesco e muito forte! Posso tocar nos seus músculos e eles não se movem; parecem paredes…
– Que palermice! – disse o segundo sábio, tocando nas presas do elefante. – Este animal é pontiagudo como uma lança, uma arma de guerra…
– Ambos se enganam – retorquiu o terceiro sábio, que apertava a tromba do elefante. – Este animal é idêntico a uma serpente! Mas não morde, porque não tem dentes na boca. É uma cobra mansa e macia…
– Vocês estão totalmente alucinados! – gritou o quinto sábio, que mexia nas orelhas do elefante. – Este animal não se parece com nenhum outro. Os seus movimentos são bamboleantes, como se o seu corpo fosse uma enorme cortina ambulante…
– Vejam só! – Todos vocês, mas todos mesmos, estão completamente errados! – irritou-se o sexto sábio, tocando a pequena cauda do elefante. – Este animal é como uma rocha com uma corda presa no corpo. Posso até pendurar-me nele.
E assim ficaram horas debatendo, aos gritos, os seis sábios. Até que o sétimo sábio cego, o que agora habitava a montanha, apareceu conduzido por uma criança.
Ouvindo a discussão, pediu ao menino que desenhasse no chão a figura do elefante. Quando tacteou os contornos do desenho, percebeu que todos os sábios estavam certos e enganados ao mesmo tempo. Agradeceu ao menino e afirmou:
– É assim que os homens se comportam perante a verdade. Pegam apenas numa parte, pensam que é o todo, e continuam tolos!”
VER TAMBÉM:
sexta-feira, 22 de fevereiro de 2013
Sistemas => Porcentagem de projetos que terminam dentro do prazo estimado = 10%; ... Porcentagem de projetos acima do custo esperado = 60% - Por que? O que fazer?
http://automacao-inteligencia-organizacional.blogspot.com.br/2013/02/sistemas-porcentagem-de-projetos-que.html
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