quinta-feira, 12 de abril de 2018

GESTÃO DO AMANHÃ Tudo o que você precisa saber sobre gestão, inovação e liderança para vencer na 4ª Revolução Industrial -Sandro Magaldi, José Salibi Neto


DESCRIÇÃO

“Uma obra importante que ensina, por meio de conceitos modernos e casos práticos, profissionais e empresas a competir em uma economia baseada em rupturas.” – Jorge Paulo Lemann 
“Como podemos liderar um negócio diante de mudanças tão dramáticas como as de hoje? Nesse inestimável guia da mais recente Revolução Industrial, repleto de insights esclarecedores, sugestões práticas e exemplos surpreendentes e reveladores, José Salibi e Sandro Magaldi orientam líderes e gestores sobre como enfrentar os difíceis desafios atuais e aproveitar as enormes oportunidades do futuro.” – William Ury – Coautor de Como chegar ao sim e autor de Como chegar ao sim com você mesmo 
“Para ir rumo ao futuro, precisamos sempre olhar para trás. E, por meio de uma análise do passado, projetar o que vem por aí. Esta obra mostra, com extrema competência, de onde viemos e para onde vamos nos conceitos mais inovadores da administração e gestão de negócios. Um livro essencial para quem quer estar na liderança das empresas da nova economia.” – Walter Longo – Empreendedor Digital e CEO da Unimark  
 “Em um mundo cada vez mais fragmentado e acelerado, as clássicas teorias de administração já não conseguem dar todas as respostas. Não inovar – em produtos, gestão e cultura organizacional – é hoje o maior risco que um empreendedor ou executivo pode correr. Neste livro, os autores levam o leitor a se questionar sobre a eficiência dos modelos do passado e sobre quem serão as Amazon, Netflix e Uber do futuro. E dão um aviso preocupante: quem não entender a nova dinâmica pode morrer pelo caminho.” – Cristiane Correa – Autora do best-seller Sonho grande  
 “Salibi e Magaldi elaboram um caso convincente de como nossa economia e sociedade mudaram dramaticamente nas últimas décadas. Você não encontrará um guia melhor para prosperar no mundo atual.” – Thomas H. Davenport – Professor da Babson College, pesquisador do MIT e autor de Competing on analytics e Only humans need apply 

Vale:5caminhõesAutônomos

O caminhão autônomo já é uma realidade.

A palavra "Amanhã" do título de meu novo livro com José Salibi, o "Gestão do Amanhã" tem uma função mais metafórica do que prática.
Explico: no livro nos dedicamos a mostrar e explorar soluções para o atual mundo corporativo que se caracteriza por transformações profundas.
Nesse caso o "amanhã" é hoje.
Ele não vai chegar. Já chegou e é necessário muita atenção aos impactos na sua carreira e negócio.
Quer um exemplo? 
A Vale já tem em operação cinco caminhões autônomos que carregam até 240 toneladas. Eles são 10% mais produtivos que os conduzidos por humanos.
Imagine o impacto desse movimento para a indústria automobilística. E os reflexos para o desenvolvimento de pessoas? São transformadores.
Isso está acontecendo no Brasil aqui e agora. Não é uma abstração, exercício de futurologia ou utopia. Mais concreto impossível. 
Reflexões importantes:
a) Como evoluções como essa impactam seu negócio?
b) O que está no seu radar em termos de ameaças ou oportunidades dessa natureza?
c) A rotina lhe permite refletir sobre o futuro de seu negócio?
Se você é um executivo, sugiro substituir a palavra "negócio" por "carreira" e realizar a mesma reflexão sobre seu desenvolvimento profissional.
Abra os olhos. O amanhã já chegou.
Sandro Magaldi
MSc. | Palestrante | Consultor | Co-Fundador meuSucesso.com

Sandro Magaldi - contribuições para esta reflexão (algumas das publicações do Grupo Linkedin 

[Abundância Brasil] = https://www.linkedin.com/groups/8623509):  
{Grupo para interações entre brasileiros com o mindset de Abundância e que acreditam no uso das Tecnologias Exponenciais para transformação dos negócios e para resolução dos desafios da humanidade, ...}

Disrupção [Exponencial] das Indústrias: Automobilística/Transporte e Energia (Digitalização, Desmaterialização, Democratização, Desmonetização)


Uber compra US$ 1 bilhão em carros que vão dirigir sem motorista. Amazon faz 1ª entrega de produtos usando drone


Como um Carro Elétrico Auto Conduzido vê e reage ao seu entorno: Super Computador sobre Rodas!


Acidente com carro autônomo do Uber mata mulher no Arizona(...) O que podemos e precisamos aprender desta ocorrência?

Não ocorreu conforme a analise (2014) do Capítulo:
       7.8 UMA (POSSÍVEL) HISTÓRIA DE CARROS QUE SE AUTO-DIRIGEM
Mas as reações 'seguem o script' ....: (...) Então, o primeiro acidente mais significativo aconteceu. 
LEIA AQUI:

Silicon Valley fará o petróleo, o gás natural, o carvão, os serviços elétricos e os carros convencionais obsoletos até 2030


DISRUPÇÃO LIMPA DE ENERGIA E TRANSPORTE - Tony Seba - A era industrial, na energia e nos transportes, acabará até 2030. Talvez antes.


Quarta Revolução Industrial - Filme do WEF (Fórum Econômico Mundial )


IEL: Adoção do modelo 4.0 é urgente para a competitividade de mais da metade dos setores da indústria brasileira

"De 24 setores da indústria brasileira, 14 precisam adotar com urgência estratégias de digitalização para se tornarem internacionalmente competitivos, mostra o estudo inédito da Confederação Nacional da Indústria (CNI) Oportunidades para Indústria 4.0: aspectos da demanda e oferta no Brasil. O documento cruzou dados de produtividade, exportação e taxa de inovação de diversos setores industriais brasileiros e os comparou ao desempenho dos mesmos segmentos nas 30 maiores economias do mundo, que, juntas, representam 86% do PIB mundial. (...) "

Singularity University Megatrends - Megatendências identificadas por participantes da Singularity University

Singularity University Megatrends - Megatendências identificadas por participantes da Singularity University -- Divulguemos em nossas redes para que não sejamos - MAIS UMA VEZ - 'atropelados pelo futuro' enquanto presos em nossas bolhas de DESinformações....
** Melhor publicado (facilidade de leitura) aqui:

Falcon Heavy, em um Rugido de Trovão, leva a Ambição da SpaceX Para Órbita - Assista o lançamento do SpaceX Falcon Heavy


Humanidade Multi Planetária pode ser um dos Propósitos que nos UNA?

De todos os planetas no nosso Sistema Solar nenhum conseguiu capturar tanto a nossa imaginação coletiva como Marte. Acompanhe a primeira missão a Marte, em 2033, à medida que a tripulação se esforça por aterrar em segurança e colonizar o planeta. No seguimento da entusiasmante missão de ir a Marte, a National Geographic apresenta uma nova linha de programação, que consegue aliar um drama de qualidade cinematográfica que acontece no futuro, com sequências de documentário que incluem pioneiros atuais no campo da tecnologia espacial.

Sua vida em 2027: um olhar para o futuro - Como nossas opções de tecnologia criarão o futuro

Entre os carros sem condutor e a tecnologia de modificação genética e de AI, estamos prestes a ver muitas mudanças, muito grandes, em um curto período de tempo. Mas há um perigo: pessoas se rebelando porque as coisas se movem muito rápido. 

Imaginando o Futuro: A Transformação da Humanidade [em uma "Meta-Inteligência"]

Nesta apresentação histórica, Peter Diamandis compartilha a forma como nos dirigimos rapidamente para uma transformação em escala da espécie humana - o próximo passo evolutivo - para o que ele chama de "Meta-Inteligência", um futuro no qual estaremos todos altamente conectados - cérebro com cérebro, via a nuvem - compartilhando pensamentos, conhecimentos e ações. 
Destaca as 4 forças motrizes, bem como as 4 etapas que estão transformando a humanidade. (...)

"No Colosso Humano (de 8 bilhões de 'células', unidas por nossas Comunicações Massivas (WEB)) como saber se cada um de nós é uma célula saudável ou cancerígena?"

TRECHO TRADUZIDO: [12:00] até [16:10]

Fuller nos traz a perspectiva de que somos todos astronautas: em nossa pequena Espaçonave Terra

"Eu vi que não havia nada que pudesse me impedir de tentar pensar sobre todo nosso planeta Terra e pensar realisticamente sobre como operá-lo em uma base sustentável como a magnífica espaçonave tripulada por humanos que ele é." - R.Buckminster Fulle(...)

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